Die Umsetzerin

Training  |  ­Coaching  |  ­Managementberatung / OE  |  ­Parcours  |  ­Dozentin

Nicola Hammerschmidt hat die Herausforderungen in Führung und Teamarbeit auf sieben Kernthemen verdichtet. Sie findet die Sollbruchstellen in Unternehmen, sie spürt die „Vibes“, hört hin und redet nicht um den heißen Brei herum. Nach 25 Jahren als Trainerin, Beraterin und Coach weiß sie, in welchen Bereichen es immer wieder hakt. Sie liefert scharfe Analysen, um dann mit Spaß und Tatkraft die wirklich notwendigen Veränderungsprozesse einzuleiten. Und verfügt über bestechend einfache Tools, die schnelle Lösungen bringen. Ihre Inspirationsmodule bieten hochwirksame Lösungsansätze, die auf Interaktion & Erleben setzen. Nicola Hammerschmidt macht Mitarbeiter zu Fans, die begeistert zur Arbeit gehen und 150 Prozent geben!

easifyingleadership: Einfach leichter führen – zeitgemäß und hirngerecht im Sinne einer New Work Culture – mit Spaß und im Team. Mit innovativen Managementtools, die wirken.
easifyingteams: Achtsam, aufgeräumt und mit großem Herzen – so klappt’s mit dem Teamwork.
easifyingservices: Kunden verwöhnen, aus vollem Herzen für Sie da sein – das gelingt schon mit wenigen, einfachen Tricks.
easifyinginnovation: Inspirationen , Entdeckungen, kreative Ideen – jeder kann innovativ sein.

„Die Atmosphäre im Unternehmen sollte so gestaltet sein, dass die Mitarbeiter danach lechzen, zur Arbeit zu gehen.“

Wollen Sie, dass Ihre Mitarbeiter …

… begeistert sind von ihrer Arbeit?
… in ihrem Job immer 150 Prozent geben?
… mit einem  Mindset X.0 selbständig denken und handeln?
… loyal sind und sich nicht abwerben lassen?
… die Werte und das Unternehmensleitbild aktiv leben?
… startklar sind, sich den Herausforderungen der Digitalen Transformation zu stellen?

Dann sollten Sie …

… ein Umfeld schaffen, das Ihre Mitarbeiter lieben,
… achtsam sein für ihre Bedürfnisse und scheinbare „Kleinigkeiten“,
… die Erwartungen Ihrer Mitarbeiter jeden Tag übertreffen,
… Räume schaffen für Spiel, Spaß, Kreativität, Experimente und Crazyness.

Training

Im Training geht es um den Mitarbeiter selbst, das Team, die Führung und die Beziehung zum Kunden. Analysiert wird unter anderem:

Wie ist die Wohlfühlatmosphäre im Team?
Wie steht das Team zueinander?
Welche Ressourcen und Kompetenzen hat es, welche sollen erworben werden?
Wie kommunizieren sie nach innen und außen gegenüber Kunden?
Wie werden sie geführt und wie führen sie?
Welche Erwartungen, Ziele und Rahmenbedingungen gilt es zu berücksichtigen?
Wie werden Konflikte im Team angesprochen und gelöst?
Wie wird mit wechselnden Situationen/Rahmenbedingungen umgegangen?
Welche Erwartungen haben die Teammitglieder und können Wege zum Ziel aussehen?

  • Ihre Mitarbeiter oder Abteilungen sprechen nicht miteinander
  • Keiner macht etwas mit Eigenverantwortung
  • Teammitglieder sind nicht kreativ genug und haben keine Ideen
  • Es gibt Konflikte im Team
  • Kunden beschweren sich schon
  • Mit einem passgenauen Training kommen Ihre Mitarbeiter wieder auf die Zielgerade – mit bleibendem Lerneffekt.

Die Lernforschung zeigt, dass wir den Lernstoff nur dann einfach, schnell und lange behalten, wenn wir ihn stark mit positiven Emotionen verknüpfen. Vor diesem Hintergrund achtet Nicola Hammerschmidt auf eine herzliche, verspielte, humor- und vertrauensvolle Atmosphäre, in der gelacht werden darf und Raum für Vieles ist. Ihr Motto: Lacht und spielt mehr!

Zum Einsatz kommen dabei

  • Methoden der Lern- und Lehrtechniken, z.B. des Mega Memory Trainings, des Accelerated Learnings und berücksichtigen individuelle Lerntypen und –stile. Gleichzeitig gehen wir sehr praxisorientiert vor und beziehen die Teilnehmer aktiv mit ein.
  • Icebreakers, um Unsicherheiten ab- und Vertrautheit aufzubauen
  • Timeouts, um die Konzentrationsfähigkeit der Teilnehmer zu steigern sowie die Aufmerksamkeit zu fördern
  • Gruppenarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erarbeiten sowie den Teamgeist zu entdecken
  • Diskussionen, um Erfahrungen auszutauschen
  • Selbstreflexionen, um die eigene Sicht der Dinge zu erkennen und Inhalte zu vertiefen
  • Rollenspiele, um die Sicht des Kunden oder der Kollegen zu erleben
  • Videoanalysen, um die Selbstreflexion zu intensivieren
  • Streitgespräche, um die offene faktenorientierte Kommunikation zu fördern
  • Case Studies, um von Best Practise Leistungen zu lernen
  • Wettbewerbe, um Teilnehmer zu Spitzenleistungen zu motivieren
  • Individuelle Aufgaben, um theoretisches Wissen rasch in die Praxis zu transferieren

Die Trainings beinhalten einzelne Handouts, keine Seminarunterlagen!

Coaching

Im Coaching geht es nur um Sie als Person:

  • Ihre aktuelle Situation
  • Ihre Spannungsfelder
  • Ihre Ressourcen und Fähigkeiten
  • Ihre Bedürfnisse, Ziele und Wünsche

  • Die Anforderungen werden immer komplexer/Herausforderungen immer belastender
  • Sie sind nicht motiviert genug
  • Sie würden gerne mehr auf Ihr Team eingehen
  • Richtig führen – wie geht das?
  • Unternehmenswerte müssten unbedingt richtig kommuniziert werden – wie mache ich das?
  • Im Coaching bekommen Sie Klarheit über Ihre Situation, erkennen Ressourcen und lernen, diese an den richtigen Stellen einzusetzen. Wenn Sie mit sich als Mensch im Einklang sind, gelingen Ihnen Ihre Aufgaben als Führungskraft viel leichter.

  • Systemische Aufstellungsarbeit mit Figuren, Bodenankern oder Personen und systemisches Coaching nach Bert Hellinger, Matthias Varga von Kibèd, Insa Sparrer und Dr. Horn Brigg & Partner
  • Systemische und lösungsorientierte Denk- und Arbeitsweisen nach Steve de Shazer und Günther Schmidt sowie phänomenologisches Vorgehen
  • Voice Dialogue Technik nach Hal Stone oder auch Supervisionstechniken
  • Neurolinguistisches Programmieren (NLP-Techniken)
  • Hypnotherapeutischer Techniken in der Veränderungsarbeit nach Stephen Gilligan
  • DISG und Insight Verhaltenserklärungen zur Grundlagendiskussionen
  • Mediationstechniken und Anwendung der gewaltfreien Kommunikationen nach Marshall Rosenberg
  • Rational-emotive Coachingarbeit
  • Transaktionsanalysetechniken
  • Access Consciousness Techniken
  • Zeit- und Selbstmanagementtechniken (Shadowing – Coaching on the job)
  • psychologische Testverfahren und andere diagnostische Verfahren (DISG/Insight/C.G. Jung/Verhaltenstheorien)
  • Mentaltrainingstechniken z.B. NIPSILD oder CP Creative Power, aber auch nach  Byron Katie, Entwicklungsquadrat, Collin Tipping u.a.

Management­beratung Organisationsentwicklung

Ziel der Managementberatung ist es, Ihr Unternehmen in die Lage zu versetzen, sich aus sich selbst heraus permanent zu verbessern. Nicola Hammerschmidt setzt auf agile Organisationsentwicklung, die durch Experimentierphasen und verschiedene Umsetzungen erprobt und perfektioniert wird – stets auf dem neuesten Stand der Wissenschaft sowie inspiriert und gefeedbackt, z. B. auf Future-Conferences.

Im Einzelnen geht es darum,

  • Unternehmenskulturen zu entwickeln
  • Visionen, Leitbilder, Ziele, Werte und Zukunft zu gestalten
  • Bereiche, Abteilungen und Teams zusammenzuführen, zu integrieren und zu entwickeln
  • Kooperationen und Netzwerke aufzubauen
  • mit Freude, Leidenschaft und Unternehmertum zu führen
  • Abläufe und Prozesse zu optimieren (EFQM)
  • eine nachhaltige Entwicklung mit Spaß und Spiel zu organisieren

Die Erwartungen der Kunden und Mitarbeiter nicht nur zu erfüllen, sondern zu übertreffen – das ist es, was nach unserer Zusammenarbeit passiert. Bis dahin haben wir Ihr Unternehmen systemisch analysiert, Schwachstellen aufgedeckt, Ressourcen aktiviert, Veränderungen geplant, strukturiert und gemeinsam umgesetzt. Ganz nah an der Praxis – und ganz weit nach vorn fokussiert.

Gemeinsam schauen wir auf das, was ist: Ein systemisches Diagnosesystem zeigt Ihnen innerhalb kurzer Zeit die Ist-Situation Ihres Unternehmens. Es zeigt Ihnen genau, wo es Probleme gibt, was bisher daran gehindert hat, diese zu lösen und wo bisher verborgene Ressourcen liegen, die im nächsten Schritt für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens genutzt werden können.

Nach der Auswertung bekommen Sie von uns ein exakt auf Sie zugeschnittenes Konzept für Trainings, Coaching oder Beratung – genau das, was Sie und Ihr Unternehmen zu Ihrem Ziel bringt. Nicht mehr und nicht weniger

Wir arbeiten

  • unkonventionell und immer wieder anders
  • kreativ und innovativ
  • transparent, direkt, einfach, nachvollziehbar
  • verpflichtet zu wirkenden und nachhaltigen Lösungen
  • wertfrei und allparteilich
  • uns selbst immer wieder hinterfragend

Methodiken der Agilen Organisationsentwicklung:

  • Systemisches konstruktivistisches Denken
  • Systemisches phänomenologisches Vorgehen
  • Systemische Organisationsaufstellungen
  • Instrumente aus dem Qualitätsmanagement und Gedanken aus dem Trigon OE-Modell
  • innovativ und unkonventionelles Denken und Handeln

Anforderungen und Erwartungen an Führungspersonen steigen enorm. Diese müssen sich immer mehr mit sich selbst beschäftigen und an der eigenen Persönlichkeit feilen. Auch fachlich und organisatorisch sollen sie stets auf dem neuesten Stand sein, informieren, kommunizieren, motivieren und coachen. Nicola Hammerschmidt schafft mit Ihnen eine Managementkultur 4.0. mit kreativen neuen Organisationstools und einem Mindset X.0. Dabei kommen Spaß und Spiel nicht zu kurz. Gemeinsam zu lachen erzeugt Verbundenheit und führt dazu, dass sich die Mitarbeiter wie eine große Familie fühlen. Ernste Themen, Konflikte oder trockene Inhalte lassen sich unkonventionell und mit Humor viel leichter vermitteln und aufnehmen.

Aus diesem Grund gibt es die Managementinstrumente von easifyingcompanies, die

  • das Wissen, das vermittelt werden muss, auf den Punkt bringen,
  • Probleme ansprechen und lösen
  • Inspirationen für den Arbeitsalltag geben
  • die Zusammengehörigkeit des Teams und Begegnungen auf Augenhöhe fördern
  • Sinnhaftigkeit und Kommunikation gestalten,
  • für Abwechslung und neue Inspiration sorgen
  • individuelle Entfaltung der Mitarbeiter ermöglichen
  • die Mitarbeiter an das Unternehmen binden
  • und das auf denkbar unkonventionelle Art und Weise, attraktiv und sexy.

Parcours

Wer mit seinem Unternehmen erfolgreich sein möchte, ist gefordert, seine Mitarbeiter für die hohen Herausforderungen im Arbeitsalltag fit zu machen. Aber auch das eigenständige Lösen von Problemen gehört dazu – und gleichzeitig mit Freude und Spaß „bei der Sache“ zu sein. Denn nur dann sind eine überdurchschnittliche Performance und Nachhaltigkeit möglich.
Wenn es kompliziert ist, mach es einfach! Nicola Hammerschmidt geht es spielerisch an. Sie hat 131 Module entwickelt, aus denen sie mit Ewa Ming individuelle Parcours zusammenstellt – ganz auf die jeweiligen Bedürfnisse eines Unternehmens abgestimmt.

In Unternehmen hakt es häufig an den immer gleichen Stellen. Die Herausforderungen zeigen sich auf sieben Ebenen, die Nicola Hammerschmidt definiert und analysiert hat. Sie können mit den speziell dafür zugeschnittenen Tools und Modulen bearbeitet und gelöst werden.

  1. Ebene: Die Führungskraft selbst
    Erfolgreich führen und dabei glücklich und zufrieden sein kann nur, wer mit sich im Reinen ist, seine Stärken und Schwächen und Werte kennt und zu sich steht, authentisch ist und verwundbar.
  2. Ebene: Zukunft und Vergangenheit.
    Die Führungskraft und das Team müssen eine Vision haben – ein Bild, das attraktiv und sexy für alle Mitarbeiter ist und das einen Sinn vermittelt. Wichtig ist, das Vergangene genügend wertzuschätzen und zuerst mit der Vergangenheit aufzuräumen, um dann gemeinsam in die Zukunft zu starten.
  3. Ebene: Die Kollegen in eigenen oder anderen Teams
    Nun kann man den Blick auf die anderen Beziehungen im Unternehmen richten. Es gilt, eine Teamatmosphäre zu kreieren, die Spaß macht, in der jeder sein kann, wer er ist, mit all seinen Stärken und Schwächen und in der eigene persönliche Werte Raum haben.
  4. Ebene: Führung von oben und nach unten
    Eine Führungskraft muss so führen, dass die Emotionssysteme der Mitarbeiter erfüllt werden: das Balancesystem, das nach Ordnung und Sicherheit strebt, das Machtsystem, das sich Anerkennung und Lob wünscht, sowie das Stimulanzsystem, das Abwechslung braucht. Die Mitarbeiter sollen sich zugehörig fühlen, einbringen, mitgestalten und weiterentwickeln wollen.
  5. Ebene: Information und Kommunikation
    Es gilt, eine Atmosphäre zu schaffen, in der sich die Mitarbeiter wohlwollend Feedback geben zu können. Informationen sollten transparent für alle verfügbar sein, um diese zur richtigen Zeit am richtigen Ort abrufen zu können.
  6. Ebene: Aufbau- und Ablauforganisation
    Sobald der Wille und die Kommunikationsfähigkeit im Team gesetzt sind, kann der Rahmen gesteckt werden: Verantwortlichkeiten, Standards und organisatorische Strukturen werden gemeinsam festgelegt.
  7. Ebene: Beziehungen nach außen (Lieferanten, Kunden, Stakeholdern, Umwelt)
    Jetzt erst haben die Mitarbeiter Lust, die Kunden glücklich zu machen, weil sie selber glücklich sind.

Damit Gedanken, Ideen und Ansprüche nicht im Arbeitsalltag verloren gehen, muss man sie immer wieder „aufleben“ lassen: spannend, erlebnisorientiert und interaktiv. Mit dem Erlebnis- und Inspirationsparcours von easifyingcompanies gelingt das, denn er besteht aus Managementinstrumenten und Lernmodellen die …

  • die Dinge auf den Punkt bringen
  • sich mit wenig Zeit umsetzen lassen
  • neugierig machen
  • bleibende Lernerfahrung garantieren
  • Innovation fördern
  • Führung transparent machen
  • Ihre Alltagsprobleme lösen
  • …und vor allem Spaß machen.

Der Parcours ist eine Plattform im Arbeitsalltag, auf die jederzeit zugegriffen werden kann.

Seilpark
Disc Rot
Blackbox
Kundenzone
Kundenzone
Magnetwand
Glücksrad Pinnwand Weltkarte
Glücksrad Pinnwand Weltkarte 2
Parcours – Café
Parcours – Geschirr
Nicht erkennbare Menschen
Parcours – Stimmen der Kunden
Der Parcours
Parcours – Board

Dozentin

Nicola Hammerschmidt arbeitet seit knapp 20 Jahren als Dozentin für Wirtschafts- und Unternehmenspsychologie, Organisationsentwicklung, Management by fun, Digitales Management, Leadershipthemen, Kundenpsychologie, Serviceexzellenz sowie Persönlichkeitsentwicklung.

Als Dozentin unterrichtet Nicola Hammerschmidt an mehreren Hochschulen für Wirtschaft: unter anderem an der Kalaidos Fachhochschule für Wirtschaft in Zürich als Kernteamtrainerin und Dozentin sowie an der HSO Luzern/Basel. Ihre Studenten lieben an ihr, dass Sie die wissenschaftliche Theorie mit Praxis und Leben füllt und einfach verständlich macht.