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2 Tage

2/3 der Unternehmen waren sich zu Beginn der Corona-Krise  bewusst, dass sie organisatorisch innerhalb ihres Unternehmens dringend etwas verändern müssen, aber 90% der Unternehmen wussten nicht wie sie den Start hinbekommen sollten, und dies bei fehlender Motivation der Mitarbeiter (Studie des Managementinstituts St. Gallen). Durch die Krise sind viele Teams digital «ins kalte Wasser» geschmissen worden. Jetzt gilt es, den nächsten Schritt zu tun als Führungskraft und eine «Neue Führungskultur» aufzubauen und zu etablieren.

Aufgrund der rasanten technologischen Entwicklung ist der Anspruch an Mitarbeiter und Teams, dass diese ihre eigene Perspektive mit einbringen, topmotiviert sind und mitdenken.

Organisationen dagegen sollen agiler/beweglicher werden, schneller, «gesund» mutiger und innovativer.

Der Anspruch dazu an die neue Führung ist der, dass Werte wie Vertrauen, Achtsamkeit, Mut, Innovation, Flexibilität, einen offenen Mindset sowie Selbstverantwortung und -management, Authentizität, aber auch Freude und Spass aktiv vor- und gelebt werden im Team.

  • Wie gelingt der Aufbau einer solchen Teamkultur?
  • Was macht diese neue Führung aus?
  • Wer ist diese neue Führungsautorität und welche Ansprüche werden wird an sie gestellt und wie können sie diesen gerecht werden?
  • Wie gelingt es einer Führungspersönlichkeit in selbstorganisierten Teams authentisch und selbstsicher ihr Team zu motivieren?
  • Wie gelingt es ihr einem Team auf Distanz nah zu sein, es zusammen zu bringen und zu halten?
  • Wer ist man als Führungskraft eines Teams, dass mehr Fachwissen und Kompetenz hat als derjenige, der es führt?
  • Wie gelingt der Sprung weg von einer hierarchisch «konservativ» geführten Führungskultur, hin zu einer Vertrauenskultur, in der die Mitarbeiter ihr volles Potenzial einbringen wollen, motiviert sind und mehrperspektivisch mitdenken?
  • Wie gelingt es, eine positive Fehlerkultur zu etablieren?

Diese Fragen werden praktisch beantwortet mit vielen Tipps zur Umsetzung und Erfahrungsberichten, so dass nach dem Seminar die Führungskräfte genau wissen, was erste Schritte sein können und was sie tun können, um diese Führungs- und Teamkultur dauerhaft zu etablieren.

Inhalte

  • Gesellschaftliche Trends und technischer Wandel
  • Alte Werte versus Neuer Werte
  • Anspruch an die «neue Führung»
  • Rolle, Identität, Vorbildfunktion und Macht der neuen Führungskraft
  • Wie der Neustart oder ein Wandel gelingen kann
  • Die Vergangenheit aufarbeiten – Der Blick in den Rückspiegel bevor losgefahren werden kann.
  • Die Wirkung systemischer Regeln auf Teams und Unternehmenssysteme
  • Herausforderung Mensch – Auswirkungen von Mindset und Werten auf Ausstrahlung, Verhalten, Sprache und Kultur sowie Unternehmensenergie (Wie Persönlichkeit, Charakter und Authentizität und Ausstrahlung entsteht – die Wirkung der Führungskraft)
  • Selbstmanagement, Authentizität und Präsenz als Basiskompetenzen der Führung
  • Die Führung und ihr Einfluss auf Teamkulturen und Unternehmensenergien – Führungswandel von Innen nach Aussen
  • Neuroleadership – Emotionssysteme als Wertekalkulatoren bei Mitarbeitern und in der Führung
    Emotionssysteme als Checkliste/Grundlage für ein werteorientiertes Führen im Arbeitsalltag, um Mitarbeiter maximal zufrieden/glücklich zu machen – und  Mitarbeiter und Teams emotional an sich zu binden
  • Motivation von Mitarbeitern und Teams in fordernden Zeiten sowie Demotivation und Achtsamkeit im Arbeitsalltag – die scheinbaren Banalitäten
  • Neue Nähe auf Distanz
  • Der Mensch und das Unternehmen als System in Homöostase
  • Kreative neue Managementinstrumente, Organisationsformen sowie Entscheidungstechniken in Unternehmen
  • Der neue Wohlfühlfaktor – Authentizität und Spass bei der Arbeit – die Arbeit lebenswert gestalten
  • Spielen als Inspirations- und Innovationsquelle
  • Praktische Tricks und Tipps für schwierige/fordernde Situationen im Arbeitsalltag

Das Seminar findet 2 Tage statt.

Am Abend des ersten Tages findet optional ein Abend-Kinoevent statt mit einem Führungsfilm und anschliessender Diskussion, live oder auch online.

Im Anschluss an das Seminar finden online, im Abstand von 3 und 6 Wochen insgesamt 2 Diskussionsabende in der Gruppe statt.

Ziel dieser Abende ist es für Diskussion, Feedback und bestehende offene Fragen zur Umsetzung eine Plattform zu schaffen und Antwort zu geben, sowie neue Inspirationen zu erhalten, ggf. mit einem neuen Führungsfilm. Es ist auch möglich ganz individuell Fragen zu stellen im 1:1 Kontakt. Diese Abendveranstaltungen werden optional angeboten und sind nicht zwingend Bestandteil der Veranstaltung.

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